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倫敦設計節 北京東京都來取經 ( 文/邱瀚修 圖/張博翔)

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為了持續鼓勵全球有潛力的創意創業家,希望透過他們獨特且成功的經營模式,激發更多人的潛能,英國文化協會(British Council)舉辦了2011年青年創意創業家獎(Young Creative Entrepreneur Awards)。台灣區的競賽,在歷經提案、工作坊、面談等重重關卡後,由器研所的張博翔奪得首獎。9月下旬,在英國文化協會的安排下,張博翔與其他15個國家及英國在地時尚、設計領域參賽者,一同參訪倫敦文創產業相關業者及年度設計重頭戲—倫敦設計節(London Design Festival)活動。

擺脫買賣模式 強調行銷交流

在一週參訪行程當中,這些來自全球的創意創業家參與了每一項重點活動,並與核心人物面談。除了見識到當地設計產業的運作,甚至還曾坐在著名服裝設計師Paul Smith的會議室中,向Paul Smith本人請益工作哲學。雖然10年前張博翔就已經有過在倫敦工作生活的經驗,但這一次讓他有耳目一新的感覺,處處都充滿了新活力與驚喜。

在設計節參訪部分,有著TFNT LONDON、Designersblock這類讓新銳設計師表現的展覽。但在100% London展中,主辦單位跳脫過去商展中廠商排排站,只展示商品、區分賣家與買家的模式;開始轉型為各國展館在展場中行銷、交換本國優勢的型態,有如由英國提供平台,讓地球村民在此互通有無。張博翔在展場中觀察到挪威因為缺乏生產設備與資源,因此主打挪威優秀的設計能力;而南美的智利就展出木材資源,希望吸引設計師來為智利木材做產品,當場就吸引到許多有興趣利用木材設計產品的設計師留下名片。

論及這種文創交流方式的演變,張博翔也提出了一番分析。其實早在2000年左右,歐盟統合的過程當中,英國也曾感受過邊緣化的危機。加上經濟不景氣的衝擊,英國工業式微,連Rolls Royce、Bentley等過去引以為傲的汽車廠牌都被變賣,英國人不得不再次找尋自己的出路。

探究英國的歷史,英國在海權時代即懂得由東方引進茶葉、瓷器,再加以包裝銷售給西方世界,乃至發揚光大,讓立頓(Lipton)、瑋緻活(Wedgwood)成為世界頂尖的茶文化品牌,證明了英國人善用外來文化的生意頭腦。同樣的,在這一波設計熱潮中,主辦單位也發現到英國過去在貿易上累積的優勢,因此將100% London展覽打造成為一個平台,讓不同的國家在展覽中互相貢獻優勢,進行分工。

對於同樣面對邊緣化危機、產業轉型,卻占有文化地理優勢的台灣,張博翔也認為這次的參訪讓他對台灣設計產業有更多的想法。「其實台灣館內擠滿了對東方文化好奇的人潮,甚至參展者都要站到走道上,好讓更多觀眾順利走進去參觀。然而中國大陸、韓國也都想把握這股世界對東方文化的熱潮,嘗試表述出自己的東方特色,而且這兩國的展區都很大。在展場中,韓國設計師也相對更有野心、更主動在行銷自己」,這讓張博翔更急著想把這次在倫敦的心得分享給在台灣文創產業同樣打拚的有心人。

與其坐等奧援 不如先找商機

張博翔分享一個在旅途中很有趣的經驗,很多設計師聽到張博翔是台灣來的,就開始徵詢他的意見,希望台灣能幫他們量產。雖然這見識到了台灣在製造上的優勢,但同時也讓他反思:台灣的產品設計文化是否過度強調生產導向?雖然務實的工業設計師會思考產品的量產性跟成本,然而也會失去很多機會。在一次業界的設計工作坊中,張博翔就看到發想過程嚴格遵守腦力激盪的準則「沒有壞主意」(no bad idea);討論過程先不談量產執行的可行性,而鼓勵參與者提出任何想法。

在旅程中,張博翔另外聽到同業說了一句樂觀但值得深思的話:「能賣的一定有人能做,能做出來的卻不一定有人買。」的確,只要能找到市場與利潤,自然就能找到廠商願意生產。就如Apple的產品,雖然一次次的捨棄標準製程,使用昂貴奇特的工法,卻依然在市場中成為可行,甚至獲得更多利潤。

市場導向:不只找到消費者需求,也要懂銷售,讓客戶賺錢。

然而,張博翔在英國的觀察也發現,雖然不重視量產可行性,當地的設計產業卻對商業運作有著出色的敏銳度。例如在西方這一波綠色產品的風潮中,當文創企業在執行綠色設計提案時,優先想到的就是讓業主在導入新思維的同時賺到錢;當業主在權衡創新與成本時,能夠看見更多的可能性而欣然接受提案。同時,設計師也務實的認為自己的工作是在為產業加分,不認為一定要業主瞬間轉變為完美的綠色企業。他強調:「不要以一百分的觀點去檢視現在的產品,而是從零分出發,為環境加分,任何一小步都是讓世界進步。」

開放、溝通、跨界:設計師是品牌與顧客的橋樑。

有別於一般人對西方社會的誤解,在時尚之都倫敦,設計師也期待普羅大眾能更瞭解設計的價值,因此倫敦的設計場域很開放,設計師很積極扮演溝通產品與觀眾的角色。張博翔說,「當你在街坊中的小店喝著酒,欣賞一張奇特的椅子,很可能就會遇到設計者,熱情邀請你坐上去實際感受一下,同時介紹作品的設計理念。」

另一方面,主辦單位也有意營造這個氛圍,規劃了遍布倫敦街坊,擠滿240頁手冊的活動。民眾可能只是在家附近湊湊熱鬧,抑或是路過時隨意看看,給上一句評語,都是提供讓一個設計師與大眾溝通的機會,帶給設計師更多可能性。抑或主辦單位將設計公司的工作坊開放給一般大眾參與,讓一般人能直接體驗到設計師的工作流程,瞭解其價值。同時,在倫敦的文創圈也有更多元的跨界交流,在參訪過程中,張博翔就發現,很多設計活動裡,都會遇到各種不同領域的設計師,更驚奇的是很多人幾乎都互相認識,常常在跟夥伴同行參觀展覽時,突然又被拉去看某個朋友的作品,也因此增加很多跨界交流的機會。

坐而言不如起而行:設計業者主動策劃,再吸引官方支援。

整個活動的成功,也有賴於英國人所具有的商業頭腦。事實上,倫敦設計節並非由官方主導,而是由一個7人的小型公司所發起,經過10年,已經因為在倫敦的成功而被委託承辦東京、北京的設計活動,成為英國一項特別的know-how輸出。當張博翔問起主辦者如何辦成這樣成功的活動時,主辦者卻反常的告訴他,設計產業應該要能懂得自給自足,而非仰賴官方的奧援。因為政府官員一樣希望投資在有經濟效益的產業上。

主辦單位表示,他們在規劃活動時首先找到買家與業界龍頭,讓展覽的利益顯而易見,接著才去找官方單位協助,讓官方單位看到經濟效益而放心投資。把舞台建立好了,才是設計師登場表現的時刻。同樣的邏輯也發生在設計流程當中,當一個節能的設計構想被提出來後,團隊內很快就有人會計算效益,並且提出有哪些政府資源可以利用。

在這次英國參訪中,張博翔以他10年前在英國生活的經驗,對比出英國這幾年來在趨勢挑戰下的快速進化。不論是文創產業上的運作、舊建築的再生利用,或是市中心單車文化的快速發展,都讓他感到驚豔。

張博翔很期待見到5年後的倫敦設計節會是什麼樣子。當然,他更期待同在轉捩點上,文化融合、地理環境型態與英國相仿的台灣,5年後也能如同英國一樣善用自己的優勢快速成長,學會說出自己的設計語言,成為全球設計界的另一個焦點。

 

 

 

文章分類:設計師說說

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